人力資源發(fā)展目標(biāo)
　　提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，實現(xiàn)員工價值。
 
基本勞動關(guān)系
　　公司與員工建立以自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長久合作關(guān)系，雙方結(jié)為同命運、共成長的利益共同體，勞動合同制是雙方勞動關(guān)系的基本形式。
 
人力資源政策基礎(chǔ)原則
　　“以業(yè)績多寡論英雄，業(yè)績面前人人平等。”公司從這一原則出發(fā)，建立客觀、公正、有效的人才選拔機制、績效考核管理體系和價值分配制度。
 
人力資本優(yōu)先投資原則
　　公司優(yōu)先考慮和安排人力資源開發(fā)投資，積極為廣大員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，致力于成為工作、學(xué)習(xí)一體化組織，促進(jìn)公司人力資本整體增值，保持人力資源競爭優(yōu)勢。
 
人才選拔和培養(yǎng)機制
　　建立公開招聘、公開競聘、競爭上崗、內(nèi)部勞動力市場等形式的人才內(nèi)部競爭機制，在競爭中甄別和選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)人才隊伍年青化、知識化和專業(yè)化建設(shè)；通過提供高層次的培訓(xùn)和管理實踐機會，大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和競爭力的人才，保證公司事業(yè)后繼有人。